6月19日，湖南安裝黨委書記、董事長(zhǎng)王克祥帶隊(duì)調(diào)研沅江儲(chǔ)能項(xiàng)目，重點(diǎn)就“雙管行動(dòng)”與安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)情況、工程進(jìn)度、新能源投資等方面進(jìn)行深入調(diào)研指導(dǎo)。湖南安裝黨委委員、紀(jì)委書記張晚生，黨委委員、副總經(jīng)理歐陽學(xué)明參加。

沅江儲(chǔ)能項(xiàng)目是湖南安裝首個(gè)自投自建的儲(chǔ)能項(xiàng)目，總投資約4.5億元，由湘安新能源公司投資建設(shè)，六分公司總承包。

“公司清單化管理有沒有幫助？公司的集采平臺(tái)有沒有為項(xiàng)目達(dá)到降成本的目標(biāo)，哪些方面還要改善？項(xiàng)目投資是否可控？項(xiàng)目“雙管行動(dòng)”執(zhí)行情況怎么樣？青年員工對(duì)公司有什么建議？……”

王克祥一行實(shí)地查看工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，與湘安新能源公司、六分公司及沅江儲(chǔ)能項(xiàng)目部開展交流，深入了解儲(chǔ)能市場(chǎng)投資前景、六分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、沅江儲(chǔ)能項(xiàng)目“雙管行動(dòng)”落實(shí)情況，關(guān)心工人工資發(fā)放等情況。他充分肯定項(xiàng)目工作成績(jī)，對(duì)項(xiàng)目一線員工的辛勤工作表示親切慰問和敬意，并提出工作要求：一要精挑細(xì)選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提升公司投資質(zhì)量和貢獻(xiàn)度，改善公司盈利結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)公司“十四五”戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)。二要落實(shí)好集團(tuán)“雙管行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“五提高五擔(dān)當(dāng)”和項(xiàng)目管理的“五加強(qiáng)五提升”，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的項(xiàng)目管控目標(biāo)，確保“630”投產(chǎn)目標(biāo)。作為示范項(xiàng)目，要樹立管理目標(biāo)，通過項(xiàng)目來鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升戰(zhàn)斗力。三要加強(qiáng)安全管理，落實(shí)“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題。項(xiàng)目部要做好應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全演練，打好安全生產(chǎn)“翻身仗”。管理人員要牢固樹立“無安全不生產(chǎn)”理念，以“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)抓安全。四要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，研究出有針對(duì)性的有效應(yīng)對(duì)措施，努力解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)分公司、項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

張晚生、歐陽學(xué)明分別就項(xiàng)目合規(guī)、投資管理對(duì)六分公司、湘安新能源公司提出要求。公司黨群綜合部、湘安新能源公司、六分公司負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。